工業(yè)節(jié)能與大數(shù)據(jù)結(jié)合發(fā)展趨勢
節(jié)能減排作為我國當(dāng)前重點發(fā)展產(chǎn)業(yè),發(fā)展好壞事關(guān)我國當(dāng)前“調(diào)結(jié)構(gòu),穩(wěn)增長”大局。其中通過產(chǎn)業(yè)升級,引進新技術(shù),改造鋼鐵、冶金、化工等重污染行業(yè)的業(yè)務(wù)流程,做到重點突破,更是整個節(jié)能減排行業(yè)的重中之重。針對當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排面臨的實際問題,結(jié)合當(dāng)前流行的“大數(shù)據(jù)”技術(shù)是一條可行之路。
工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排面臨的問題
中投顧問在《2016-2020年中國工業(yè)節(jié)能行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》中指出,當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能減排工作雖然取得一定的成效,但同時在工程實施中面臨著多種實際問題。具體有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、信息化程度不高、科學(xué)決策能力不完善等問題:
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準
基礎(chǔ)不牢,地動山搖。當(dāng)前,節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)中突出存在的問題就是,作為基礎(chǔ)的能源消費數(shù)據(jù)準確度不夠,顆粒度太粗。實際工作中,有關(guān)統(tǒng)計部門往往給出的是以省、市、縣為單位的能源消費數(shù)據(jù),或者是以實體為單位的能源消費數(shù)據(jù)。甚至有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是估算的,缺乏準確性和準確性。歸根至底,能源消費行為是建立在企業(yè)、家庭、個人等實體行為之上的。只有掌握一線數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準確度和準確度才是做好節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)。
信息化程度不高
以美國、日本等為代表的歐美節(jié)能環(huán)保先進國家,通過產(chǎn)業(yè)升級,將以大數(shù)據(jù)技術(shù)為代表的一系列信息化技術(shù)融入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)全過程,取得令世人矚目的成就。例如,德國TUVNORD作為第三方認證機構(gòu)在微軟新總部,蒂森克虜伯電悌總部項目實施中,引入大數(shù)據(jù)能源管理,在建筑的設(shè)計規(guī)劃階段、施工階段、運營階段等多個階段通過數(shù)據(jù)化的能源管理系統(tǒng),實現(xiàn)建筑的低碳、綠色、智能。相比較,我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關(guān)設(shè)施設(shè)備信息化水平較低,缺乏突破性代表應(yīng)用。整體上,當(dāng)前我國節(jié)能環(huán)保工程水平粗放有余,精細不足,信息化手段發(fā)揮的空間巨大。
科學(xué)決策能力不完善
西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特-西蒙指出:“管理就是決策,決策是管理的核心?!逼鋵ζ髽I(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的、最起碼素質(zhì)。科學(xué)決策是企業(yè)家知識素質(zhì)的綜合體現(xiàn),也是他們的主要工作。決策水平的高低對企業(yè)的成敗影響十分巨大,世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè),85%是因企業(yè)家決策失誤所造成的。2004年,聯(lián)想集團收購美國IBM個人電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù),是聯(lián)想集團問計于高盛和麥肯錫后全盤考慮做出的決策。借助于沙盤推演和詳盡的數(shù)據(jù)分析,事實證明,該決策獲得了巨大的成功。相比之下,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)缺乏類似于聯(lián)想集團收購IBM電腦個人業(yè)務(wù)這種在關(guān)鍵拐點做出成功決策的案例。